1982-05-27

www.blankcollar.com; incubator / accelarator um startups im Kosovo aufzubauen.

In den letzten Jahren hab ich von New York, London bis Zürich Karriere gemacht und bin nun ganz bei meinem Startup Numarics und meinem Buchprojekt „The Blank Collar Equation“ angekommen. Meine albanischen Wurzeln begleiten mich trotz meines internationalen Lebenswegs, ein Erbe, das mir meine Familie wie vielen anderen secondos tief eingeprägt hat. Mein Blick auf die Zukunft der Arbeit ist preisgekrönt und in führenden Magazinen erschienen – ich lebe und arbeite für den Wandel und möchte dabei mitwirken Albaner als führende Treibkraft in der Wirtschaft zu etablieren.

Ich habe das Glück gehabt für sehr Erfahrende nationale und internationale Executives und Unternehmen zu arbeiten die sich als Mentoren in meinem Leben etabliert haben, ein Beispiel ist Frank Bodin aus der Schweiz. Im persönlichen Leben hat mich vor allem meine Familie, speziell meine Grossmutter mit ihrer Weisheit und Führsorge geprägt. Das Leben als Secondo ist nicht einfach, aber es hat mir den drive gegeben nicht aufzuhören auch wenn die chancen sehr oft nicht gut für mich standen.

Ich bin jetzt nicht mehr der allerjüngste und ich hatte die Möglichkeit sehr viel Erfahrung auf diversen gebieten anzueignen. Die Selbstständigkeit war da eine natürliche Schlussfolgerung in der ich dieses diverse Wissen umsetzten kann um einen Innovation zu kreieren. Es fühlt sich wie eine natürlich Evolution in meinem Leben an und ich habe ein Problem erkannt das viele haben und die Möglichkeit gehabt dabei zu helfen dieses Problem zu lösen.

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CHF 5 Mio.

Wir sind der Digital CFO der KMUs hilft ihre Business Administrations Probleme zu lösen.

Wir haben ein Ecosystem aufgebaut das dem KMU die Möglichkeit gibt das Unternehmen zu steuern über unsere APPs über die der Kunden Zugriff hat auf Interne Spezialisten im Bereich Buchhaltung, Payroll, Steuern und Audit und das alles aus einer Hand zu einem Fixpreis. Unsere Plattform lernt ausserdem ständig von den Daten die wir kreieren um unsere Algorithmen zu trainieren um so vielen Kunden wie möglich die gleiche Service Qualität zu bieten. Unser Kunden soll sich um sein Business kümmern, wir um den Rest.

1.Best of Swiss App Award.

2.Top 10 Fintech Switzerland.

3. Top 5 early stage Startup Switzerland.

4. UBS Strategische Partnerschaft, die erste in Europa.

5. Kürzliche 10 Millionen CHFSeed Round, eine der grössten Seed rounds in der Schweiz.

Business Administration hat sich im Grunde genommen seit mehreren hundert Jahren nicht geändert, ausser der Fortschritt von Papier zu Excel. Treuhand wurde bis jetzt immer als ein People Business angesehen und es war ein grosser Kampf Kunden davon zu überzeugen das diese Themen auch vollkommen Digital gelöst werden können ohne physische meetings zu haben. Auch das wir nearshore Center in Kosovo aufgebaut haben war nicht einfach zu verkaufen, gerade weil es sich in der Treuhand explizit um Vertrauen handelt und leider immer noch ein gewisser Ruf vorherrscht bezüglich unserer Landsleute. Wir wurden am Anfang auch ständig mit einem Software Unternehmen verwechselt und die Frage kam häufig sind wir soas wie Bexio oder Abacus, es hat viel Education Arbeit gebraucht um das Konzept der Vertikalen voll integration zu Kommunizieren, aber wie schon bei den Neobanken sind auch wir nun auf dem richtigen weg diese Hürde zu meistern. Letzlich, ist es natürlich auch ein gigantischer clash der Arbeitsweisen, von Waterfall zu agile, von akribisch, zu skallierbar. Die grösste Herausforderung war das Change Management im Bereich Unternehmenskultur und die Symbiose von Klassischen Treuhändern mit der Startup Mentalität.

Wir sind bereits dabei und nutzen die grosse Menge an Daten die wir bereits täglich von unseren derzeit über 3500 Kunden generieren und trainieren damit unsere Algorithmen die uns dabei helfen den output unserer Spezialisten zu potenzieren und auch internationale Skallierung möglich machen werden. Unser Ziel ist in den kommenden 24 Monaten circa 80% zu automatisieren und um noch spezialisierter um unsere Kunden kümmern zu können.

1.Kundenzufriendenheit, die sich über die Customer Lifetime Value definiert (CLV).

2.EBITA Marge die wir auf über 50% bekommen wollen.

3.Kundenzuwachs.

Früher habe ich mit Dinge sehr zu herzen genommen und konnte manchmal tage oder sogar Wochen nicht richtig Schlafen. Mit der Zeit nehme ich selbst grosse Rückschläge relativ gelassen weil bis heute konnte ich jederzeit aus diesen Rückschlägen lernen und diese für die Zukunft kompensieren. Ich sehe e sogar als einen Bonus an, ich mag es nicht wenn Sachen zu gut laufen. Mein Grossvater hat mich mit einem alten Albanischen Spruch geprägt “Wenn es dir am besten geht, nimmt einen Stein und steck ihn dir in den Schuh”.

Swissness ist der Core unseres Produktes, Treuhand ist quasi Swissness in Produktion. Mein Co Founder Dominique Rey ist das Paradebeispiel für Swissness und hat dazu beigetragen das wir diese Swissness für uns nutzen konnten und daraus auch das Vertrauen für Partner und Kunden aufbauen konnten. Wir haben zwar mehere Nearshore Center aufgebaut aber 80% unserer Mitarbeiter sind in der Schweiz angestellt und wir wollen diese Swissness nicht nur für die Schweiz nutzen sondern diese auch International nutzen. Diese Swissness hat uns auch im Kosovo geholfen sehr gute Mitarbeiter zu finden, dass bedeutet das ohne diese Swissness unser Unternehmen nicht da stehen würde wo es gerade steht.

Die Treuhandbranche ist im grössten Wandel den es je gab, nicht nur in der Schweiz sondern auch Global. Beispielsweise gehen in den nächsten 4 Jahren knapp 30% aller Treuhänder in den Ruhestand aber es kommen kaum neue Fachkräfte nach das diese Arbeit bei jetzigen Jugendlichen nicht wirklich angesehen ist. Wir helfen dabei mit Numarics nicht nur weiterhin Unternehmen mit erstklassigen Services zu bedienen, sondern helfen auch dabei eine neue Generation von Treuhändern 2.0 aufzubauen die nicht mehr mit Papier arbeiten sondern sich zum Berater mit Daten know-how entwicklen.